― カリスマ経営から組織経営へ。成長を阻む“個人依存”の脱却 ―
企業概要
・株式会社A・創業：約3年（現在）・売上：約2.5億円・従業員：約5名
課題
経営者個人の圧倒的な営業力により急成長を遂げてきた一方で、
次の成長フェーズに向けた組織基盤が未整備の状態でした。
- 社長への業務集中（営業・管理・意思決定）
- 属人的な経営による再現性の欠如
- 社長と社員の能力・視座差によるコミュニケーションギャップ
- 若手社員の定着課題
支援内容（CXO代行による組織転換）
外部CXOとして実務に入り込み、組織経営への移行を主導
- 最高営業責任者（CSO）として参画し、営業体制の再設計
- 社長から現場への権限移譲の設計・実行
- 若手社員の育成および定着支援
- 組織内の役割分担と責任構造の明確化
- 経営と現場の意思疎通の仕組み化
成果（進行中）
- 営業機能の分業化による組織力の向上
- 社長の戦略思考時間の確保
- 若手人材の定着改善
- 次フェーズ（売上5億超）に向けた基盤構築
今後の展開
さらなる成長に向け、以下を段階的に実行予定
- 中長期の経営戦略の明確化
- 組織設計（役割・評価・報酬）の最適化
- 労務・人事制度の整備
- DX推進による意思決定の高度化・再現性の確保
ポイント
個人依存の成長モデルから脱却し、
「再現性のある組織経営」へ転換することがスケールの前提条件です。
外部CXOとして現場に入り、実行まで担うことで、単なる戦略提案に留まらない成果創出を実現しています。